仕事の現場では
「兼任」や「兼務」という言葉をよく耳にしますが、
その違いを正確に理解して使い分けられているでしょうか？
この記事では、
「兼任」と「兼務」の意味の違い、正しい使い方、
さらには「専任」との違いまで詳しく解説します。
ビジネス文書や会話で迷わずに使えるように、
例文を交えながらポイントを押さえていきましょう。
兼任と兼務の違いを徹底解説
兼任とは？その意味と特徴
「兼任」とは、
一人の人が二つ以上の職務や役職を“職名を持って
担当することを意味します。
たとえば、「営業部長が人事部長を兼任する」というように、
明確な役職や肩書きが複数ある状態です。
特徴としては、
どちらの職務も正式な役職として任命されていることがポイントです。
また、公的な文書や会議資料などでは、
役職の並列表記に使われることが多い表現です。
兼務とは？基本的な意味と概要
「兼務」とは、
一人の人が複数の業務を“実務ベースで”担当することを指します。
たとえば、
「総務課の社員が経理の業務も兼務している」といったように、
役職というよりも「仕事の内容」にフォーカスした言い回しです。
兼務には役職の重複は含まれない場合も多く、
「必要に応じて複数の業務を引き受けている」
ニュアンスが含まれています。
兼任と兼務の違いを分かりやすく解説
簡単に言えば、
- 兼任＝肩書きや役職を複数持つ
- 兼務＝業務内容を複数担当する
という違いがあります。
たとえば、
「課長を兼任する」なら正式な職位がもう一つ追加されます。
一方、「経理業務を兼務する」なら、
職位に変化はなく業務内容が広がっただけです。
兼任・兼務の例文と正しい使い方
兼任の使い方と具体例
例文：
- 「彼は営業部長を兼任しながら、
新規事業部の立ち上げも担当している。」
- 「私は今期から広報課長と人事課長を
兼任することになりました。」
ポイント：
どちらも“正式な肩書き”が複数ある場合に使用します。
文書や会議記録などのフォーマルな場面でも適しています。
兼務の使い方と日常での活用例
例文：
- 「私は普段は総務ですが、経理業務も兼務しています。」
- 「このプロジェクトでは、
進行管理と広報対応を兼務することになった。」
ポイント：
役職が増えたわけではなく、
実際に担う“業務範囲”が広がっていることを表します。
業務分担や実務の説明で使われることが多い表現です。
兼任・兼務の言い換え表現とその適用例
類似の言い回しとして以下のような表現が使えます：
- 兼ねる：「AとBを兼ねる」
→柔らかく汎用的な言い方
- 担当する：「〇〇業務も担当している」
→兼務のカジュアルな言い換え
- 役職を持つ：「二つの役職を持っている」
→兼任の具体的説明
使い分けの例：
- 「彼は広報部と人事部を兼ねている」→カジュアル
- 「彼は広報部長と人事部長を兼任している」→正式
専任と兼任の違いとは？重要ポイントの解説
専任と兼任：基本的な違いを理解する
「専任」は、
ある特定の役職や業務に“専ら”従事している状態を意味します。
一方で「兼任」は、複数の役職を同時に担っている状態です。
専任＝一点集中型
兼任＝マルチポジション型
業務の質や深度を求めるなら専任、
リーダーシップや柔軟性を求めるなら兼任が
適しているケースもあります。
専任と兼任が与える職場への影響
専任のメリット：
- 専門性の向上
- 業務の効率化
- 明確な責任範囲
兼任のメリット：
- 人材の有効活用
- 組織間の連携強化
- 柔軟な対応力
ただし、兼任が多すぎると一人に負荷が集中しやすく、
業務の質低下やミスの原因にもなるため、バランスが重要です。
専任・兼任・兼務の適切な使い分け方法
以下のポイントを参考にしましょう：
| 状況 | 適切な言葉 | 理由 |
| 明確な役職が複数ある場合 | 兼任 | 職位が重要な情報であるため |
| 複数の業務を担当している場合 | 兼務 | 実務内容に重きがあるため |
| 特定の業務だけに集中している場合 | 専任 | 専門性と集中力を表現できるため |
兼任・兼務が必要になるケースとメリット
兼任・兼務の必要性：人員不足が多い職種
現代の企業や組織において、
人材不足は深刻な課題の一つです。
特に中小企業や地方自治体、教育機関、医療・福祉業界などでは、
人員確保が困難なため、一人の社員が複数の役職や職務を担う
「兼任」や「兼務」が頻繁に行われています。
たとえば、
営業部長が広報部の責任者も兼ねるといったケースが典型的です。
このような体制は、限られたリソースで最大限の成果を出すために
有効な手段とされています。
企業・職場における兼任・兼務のメリット
兼任や兼務の導入には、いくつかの大きなメリットがあります。
まず、コスト削減です。
新たな人材を採用することなく既存の人員で役割を補えるため、
人件費の抑制に繋がります。
また、異なる部門や業務に関与することで、社員の視野が広がり、
柔軟な発想やイノベーションが生まれやすくなります。
さらに、組織内の連携や理解が深まり、
部署間の壁を越えた協力体制が築きやすくなるという
副次的な効果も期待できます。
兼任・兼務が企業活動に与える影響とは
一方で、兼任や兼務が企業活動に与える影響も
慎重に見極める必要があります。
業務量の増加によるストレスや過労、
パフォーマンスの低下といったリスクも伴います。
特に、明確な役割分担がなされていない場合には、
責任の所在が不明確になり、トラブルの原因となることもあります。
そのため、企業側は兼任・兼務を命じる際には、
適切な業務設計とサポート体制を整えることが重要です。
兼任・兼務における役割調整と仕事の実情
兼務による義務と責任のバランスの取り方
兼務においては、
それぞれの役職や業務に対して責任を持つ必要があります。
したがって、業務の優先順位を明確にし、
時間配分やタスク管理をしっかりと行うことが求められます。
また、直属の上司や関係部門との定期的なコミュニケーションを通じて、
業務の進捗や課題を共有することも、円滑な兼務には欠かせません。
兼任・兼務を円滑に進めるための調整方法
円滑な兼任・兼務の実現には、
事前の調整と継続的なサポートが鍵となります。
具体的には、各部門の業務内容と目標を共有し、
業務の重複や無理のないスケジュールを設計することが重要です。
また、必要に応じて業務支援ツールを導入したり、
部分的な業務委託を行うなど、負荷を分散させる工夫も効果的です。
現場の職員が感じる兼任・兼務の課題と対応策
現場レベルでは、
兼任や兼務に対する不満や不安が少なくありません。
「仕事が終わらない」「責任が曖昧」といった
声が聞かれることもあります。
こうした課題に対応するためには、
上層部による適切なフィードバックの受け入れと、
改善策の実行が不可欠です。
柔軟な働き方の導入や、評価制度の見直しも、
モチベーション維持に大きく寄与します。
兼任・兼務の類語や英語表現を学ぶ
兼任・兼務の類語とその違い
「兼任」と「兼務」は似ているようで、
微妙に使い分けが必要です。
一般に、「兼任」は複数の役職を持つことを指し、
例えば「課長と部長を兼任する」といった使い方をします。
一方、「兼務」は職務内容が異なる複数の業務を担当することを意味し、
「営業と総務を兼務する」といった表現になります。
類語としては「併任」「兼職」などもありますが、
意味やニュアンスには違いがあるため注意が必要です。
兼任・兼務の英語表現とそのニュアンス
英語で
「兼任」は”concurrently holding multiple positions”、
「兼務」は”taking on additional duties”や
“dual responsibilities”などと表現されます。
また、”dual role”や”multiple roles”という言い回しも使われます。
英語圏では役割ごとの明確な線引きが重視される傾向があり、
これらの表現にもそのニュアンスが表れています。
類語や英語との違いから見る兼任・兼務の本質
日本語における「兼任」「兼務」は、
柔軟な役割の分担やチームワークを前提とする文化を反映しています。
一方、英語表現では、
職務ごとの明確な区分や責任の所在が強調されがちです。
この違いを理解することで、グローバルな職場環境においても、
自身の役割や期待される行動を正しく捉えることができるようになります。
兼任・兼務が活かされる分野：営業・清掃など
複数の職務や役割を担うことが当たり前となった現代の職場では、
「兼任」や「兼務」という言葉が頻繁に使われます。
これらは似ているようで異なる意味を持ち、
職種や状況に応じて適切に使い分けることが求められます。
ここでは、特に営業、清掃、マーケティングといった分野での
活用例を通して、それぞれの違いを明確にします。
営業職で求められる兼任・兼務スキル
営業職では、
プレイヤーでありながらマネジメントも担う
「兼任」の形態が多く見られます。
たとえば、
営業担当者がチームリーダーとしてメンバーの育成も行うケースです。
一方で、営業と事務処理の両方を担当するような場合は
「兼務」と呼ばれることが一般的です。
営業現場では柔軟な役割の切り替えが求められ、
どちらのスキルも重要になります。
清掃業務での兼任・兼務の運用例
清掃業務では、
現場作業員が現場責任者も兼ねる「兼任」のケースがあります。
また、同じ職場内で清掃と軽作業（備品の補充やゴミ出しなど）を
併せて担当する場合は「兼務」とされます。
効率的な人材配置やコスト削減の観点からも、
兼任・兼務は重要な戦略となっています。
マーケティング分野での兼任・兼務の実情
マーケティングの現場では、
SNS運用とコンテンツ作成を同時に担う「兼務」が一般的です。
また、マーケターが他部署（例えば営業部）のプロジェクトにも
関わる場合は「兼任」と表現されます。
クロスファンクショナルな働き方が求められる分野だからこそ、
両者の違いを理解し、的確な役割分担が不可欠です。
兼任・兼務を効果的に進める方法
複数の職務を担う上では、
適切な工夫と管理が欠かせません。
ここでは、時間効率の向上、働き方の見直し、
役割の整理といった観点から、
兼任・兼務を効果的に進める方法を紹介します。
兼任・兼務で時間を効率化する方法
まず重要なのはスケジュール管理の徹底です。
役割ごとの時間配分を明確にし、
優先順位を立てることでタスクの重複や混乱を防ぎます。
加えて、デジタルツールの活用や、
チーム内での情報共有をスムーズにする体制も
整えておくことがポイントです。
兼任・兼務による働き方の問題点とその解決策
兼任・兼務は業務過多によるストレスや、
集中力の低下を招く恐れがあります。
これを防ぐためには、
上司やチームとの密なコミュニケーションが不可欠です。
定期的に業務量を見直し、
必要に応じて再配置や外注化を検討することも大切です。
上手な役割の割り振りで兼任・兼務を成功させる
役割の重複を避けるためには、
ジョブディスクリプション（職務記述書）の明文化が有効です。
また、業務ごとに責任者を明確にすることで、
責任の所在が曖昧になるリスクも回避できます。
個人のスキルや適性を活かした配置も成功のカギです。
兼任・兼務が引き起こす問題とその対応策
兼務作業が抱える課題とその実例
兼任・兼務の導入にはメリットが多い反面、
適切にマネジメントされなければ問題の原因ともなります。
ここでは実際に起きやすい課題と、その対応策について解説します。
例えば、営業とカスタマーサポートを兼務している社員が、
サポート対応中に営業案件のフォローが遅れてしまう、
といった問題が発生することがあります。
こうしたケースでは、
優先順位の設定やチーム内での補完体制を
明確にすることが求められます。
職場における兼任・兼務の問題解決事例
ある企業では、
マーケティング担当者が人事広報も兼任していたが、
業務過多となりパフォーマンスが低下していました。
そこで一部業務を専門チームに移管することで、
両方の業務品質が向上したという事例があります。
定期的な業務レビューが問題解決の糸口になります。
兼任・兼務を健全に続けるための注意点
最後に大切なのは、
無理のない範囲で役割を担うという意識です。
組織としても、単なる業務の押し付けではなく、
スキルアップやキャリア形成の一環として
兼任・兼務を位置づけることが望まれます。
まとめ：兼任・兼務・専任の違いとその活用法
「兼任」と「兼務」は、
一人が複数の職務を担う点では共通していますが、
兼任は役職レベルの重複、兼務は業務内容の多様化を意味します。
対して「専任」は一つの職務に集中する形態です。
ビジネス現場では人員不足や業務効率化のため、
これらの柔軟な働き方が求められます。
特に営業、清掃、マーケティングなど多様な業種で使い分けが見られ、
それぞれの適切な活用は組織力の向上に繋がります。
一方で、兼任・兼務には業務過多や責任の曖昧さといった課題も伴うため、
明確な役割分担・スケジュール管理・上司との連携などが重要です。
また、英語表現や類語にも違いがあり、
グローバルな環境ではその理解も役立ちます。
効果的な兼任・兼務の実践には、
負担の分散、業務設計の工夫、評価制度の見直しといった
対応策を講じることがカギとなります。
組織の柔軟性と個人の成長を両立させるために、
適切な使い分けと運用が求められます。
